目前我国的红酒依然处在深度转型期，一方面是产业内的价格越来越透明，整个行业利润空间都在缩小，同时新兴消费群体尚未形成。本土化的红酒品牌由于渠道、资金、技术等各个层次的影响，很难在激烈的酒水市场当中立足生根。特别是当前我国很多酒水销售终端都被实力雄厚的酒商买断，很多红酒生产企业无法与实力雄厚的白酒、啤酒企业进行竞争，导致红酒普及程度较低的现象，造成了红酒很难在市场打开销路。在红酒产业环境愈发严峻的背景下，国内资本对于红酒产业投资意愿减弱，各地红酒项目也在不断减少，许多等优秀产区红酒招商引资困难，各路资本和商家对红酒产业的投资热度降低，特别是对葡萄种植基地的投入减少，各地项目数量锐减，投入意愿不强，导致产业增速逐年下滑，对此，我们对红咖汇董事长陶金进行了专访。
这位知名策划人给大家的第一印象就是他有着不同于别的商人的阳光帅气，很难想象他是一个有着环保健康智能生活家+”理念创始人、“环保健康智能生活家+”项目联合发起人、“十防木墅”理念联合创始人、世界风云汇创始人、风云汇咖啡创始人众多头衔的企业家和知名策划人，可是当我们聊起红咖汇时，他的全身又散发出睿智的光芒，让人不得不瞩目。
陶金说：随着国家经济的不断发展，红酒行业也迎来了好的发展契机，但是如何抓住这个契机，建立一个完整的上市公司，需要一套目的明确的规划方案。首先要对红酒行业目前的发展状况进行深刻的了解剖析，有效率的创始人对最新市场趋势和变化了然于心，对所建立的公司有明确的定位，建立支撑机构；其次，必须有一个好的团队，可以共患难，共思考，再者作为创始人，运行公司的日常活动不应该是唯一的焦点，必须继续思考未来。寻找有助于预测客户接下来会做什么的模式，学习和策划战略是至关重要的。一个全新的公司需要投入大量的时间和精力，所以不得不牺牲休息的时间去维持工作，这也正是可以在短短三年时间里打造一个上市公司的主要条件。
从陶金的话里，我们可以感觉到这三年来的辛苦与认真， 是一位值得我们敬佩和学习的职场人。陶金多年来一直坚守在岗位上，从建立战略到实施，从畅销、长销到实操、时效，再到建立一个上市公司，他一路奔波，一路成长。
在陶金的带领下，红咖汇拥有了完整的制作销售体系，打造了澳狐等多个红酒品牌，再一次冲击着我国红酒行业的发展。