今年是中国民生银行成立25周年25年来，民生银行以改革创新为己任，艰苦奋斗，锐意进取，不断朝着百年民生长青银行的愿景目标奋进
立足新发展阶段，贯彻新发展理念，民生银行将继续秉承中国银行业改革试验田的初心，发挥敏锐的市场嗅觉，突出的创新意识和鲜明的业务特色等优势，遵循中央决策部署，落实监管政策要求，以服务实体经济为导向，以深化数字化转型为支撑，以体制机制改革为抓手， 夯实基础，补短板，优劣势，通过内部变革激发业务活力，通过持续创新重塑市场。
一是以服务实体经济为导向，强化经营导向。
民生银行作为民营股份制商业银行，以服务大众，关爱民生为使命，以服务实体经济为导向，不断优化金融产品和服务，满足客户金融需求，为实体经济注入金融活水，助力实体经济高质量发展。
一是服务业结构优化升级双循环新发展格局下，先进制造业，战略性新兴产业，两新一重代表未来发展方向民生银行积极顺应这一趋势，持续加大制造业支持力度，聚焦先进制造业，战略性新兴产业，传统产业转型升级，增加中长期贷款，支持制造业高质量发展，落实国家加快支持两新一重要地区的决策部署，加大对新型基础设施，新型城镇化，交通，水利等重大建设的支持力度，助力构建新发展格局
二是发展重点服务领域在服务普惠金融方面，民生银行全面落实五个专业化要求，推动供应链小微客户一体化发展，实现供应链小微企业全流程线上放款，树立了民生银行在小额金融服务领域的金字招牌在服务乡村振兴方面，民生银行综合运用政府大数据平台服务模式，农村土地经营权抵押模式，个人客户惠农通服务模式，党建金融服务模式，扶贫模式和核心企业供应链模式，打造服务乡村振兴的特色品牌在绿色金融发展方面，民生银行围绕二氧化碳排放峰值和碳中和目标，推出投资，金融，连锁，运营四大产品，全面构建丰合绿色金融产品体系，加大绿色信贷投入，在理念和行为上不断提升ESG绩效和暖力度
三是支持重点区域发展粤港澳大湾区建设，长三角一体化发展，京津冀协同发展，成渝双城经济圈等国家区域战略新格局正在逐步形成民生银行坚定实施国家区域战略布局，强调跨境金融，中小科技金融，新型支付结算，供应链金融，战略性新兴产业等在粤港澳大湾区，在长三角，突出要素市场，自由贸易经济，港口经济，互联网经济，先进制造业，中小企业和科技金融等在京津冀，重点服务总部经济，科技金融，文化创意产业，绿色金融，雄安新区和乡村振兴，在成渝，重点发展电子信息，汽车，白酒，水电，军工等区域特色产业同时，在资源投入，风险信贷政策，授权管理，科技支撑等方面
一是深入企业生产和居民生活，打造生态银行基于企业生产，个人生活旅程等生态场景，将所有数字化，线上化的金融服务进行整合，实现客户业务活动与金融需求的无缝衔接，打造一家拥有全新互联网金融模式的银行一是围绕企业生产征程推进一体化发展通过供应链金融新的1 N C商业模式，将实现连锁企业与零售客户的一体化发展依托数据挖掘和建模技术，建立基于大数据的营销，客户获取和风险控制模式，将批量开发清单自上而下推送到分支机构，获取基础客户，实现全面开发其次，围绕个人人生旅程实现批量开发打造大众化生活场景和个性化特色场景，夯实基础零售客户基础建立大数据智能风险管控，在整合现有客户获取渠道，风险管控模型和数据资源的基础上，打造大数据信用贷款产品三是为机构平台提供综合解决方案，抓住城市管理，民生服务，产业经济等政府机构客户数字化升级机遇，通过提供城市管理，民生服务系统，数据等服务，构建机构客户场景平台和综合服务模式
二是推动数字化经营整体提升，打造智慧银行将新技术全面应用于商业银行营销管理，产品服务，风险控制，渠道平台，运营服务，业务决策等领域，全面提升业务管理质量和效率，使商业银行各项服务和管理更加智能化一方面，开展精准客户营销，扩大基础客户数量通过参数化产品配置，智能化服务解决方案，数字化业务流程，提供差异化定价和个性化产品，全方位提升客户体验另一方面，继续推进数字化管理升级，实现内部管理精细化，智能化我们将在风险管理，渠道平台，业务决策，办公系统等各个领域进行全面布局并深入利用新技术打造智慧银行的枢纽
三是加强数字金融支持保障，提升转型效果民生银行建立了业务，风险，技术高度融合，反应迅速的数字化金融专业机构和组织体系，优化了授权，创新审批，考核体系等配套运行机制筑牢科技和数据基础，率先在行业内推出全分布式架构核心系统，推进企业级架构建设，强化数据治理和挖掘应用能力加强科技投入和人才队伍建设，加大科技财力和科技人才资源投入，提高科技人才比例，大力引进大数据，架构等专业人才
三，以体制机制改革为抓手，加强精细化管理。
新时代背景下，机遇与挑战并存民生银行与时俱进，以更大勇气，更实举措破除深层次体制机制障碍，深化重点领域和关键环节改革，不断激发全行活力
一是提升全面风险管理能力，严守风险底线风险防控是银行高质量发展的关键民生银行建立起了涵盖业务部门和经营机构，风险管理部门以及审计部门的三道防线协同工作机制，不断完善覆盖全机构，全流程，全类别的全面风险管理，加强对房地产，政府融资平台等重点领域的风险管控，提升风险管理的前瞻性，预测性，加大问题资产清收处置力度，持续提升全行资产质量
二是完善内控合规管理体系，重塑核心竞争力合规经营是银行的核心竞争力民生银行遵循风险底线不可碰，合规底线不可越，道德底线不可破的要求，持续强化内控合规文化建设，将内控合规审查融入全行制度建设，流程设计等关键环节，全面提升合规经营能力，确保内控合规管理无禁区，全覆盖，零容忍
三是以客户为中心，驱动流程再造客户是银行生存发展的基础，只有用心经营和服务客户，赢得信任，才能走得更稳更远民生银行持续对总分行组织架构进行优化，构建协同，专业，精简，高效的组织体系，以客户最佳体验为导向，不断优化业务及管理流程，为客户提供一体化综合金融服务，建立总分联动的战略客户协同服务体系和大中小微一体化营销体系，不断提升服务质效
四是推进绩效考核和薪酬制度改革，激发组织活力人才是一切事业的基础民生银行以员工发展为导向，启动绩效考核和薪酬制度改革，搭建专业技术序列和岗位价值评估体系，完善青年员工成长激励制度，加强人员规范化管理，真正建立职位能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出的市场化选人用人机制，进而实现激发组织活力，激励团队成长的改革目标
风劲帆满正当时，策马扬鞭再奋蹄面对新时代，新形势，新要求，民生银行将继续深化体制机制改革，厚植银行文化理念，坚定走好稳健可持续发展之路，朝着打造特色鲜明，价值增长，持续创新，稳健经营的一流商业银行目标不断前进